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    4. 公司培训与发展:


             经过前期培训工作的积累和努力,公司培训体系框架日趋成熟,培训配套制度也逐渐完善。近年来公司基于行业竞争态势的分析,借鉴标杆企业的经验,提出了“把培训作为构建立方竞争优势的基础战略”的口号。通过全面的培训机制帮助员工提高自身专业力与管理力,鼓励员工在广度和深度上提升职业发展。

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      内部培训:

      1.岗位培训  以岗位体系为构建依据,建立完善与规范的培训体系,实现员工从入职到胜任,再到能力提升的配套岗位培训体系。

      2.内部讲师  公司拥有一支高素质的讲师队伍,不断吸纳新的讲师力量和扩充预备讲师队伍。

      3.教材库开发  公司内部教材库已于2017年建立,为进一步形成公司内部共享知识库奠定基础。


      外部培训:

      1.培训机构合作  公司与多家外训机构保持长期合作关系,选派员工参加外部培训及学历教育,走出企业参加学习。

      2.项目式培训  针对公司提升中层经理管理能力的要求,专业打造定制化人才培养项目,加速各层级经理人成长。


      SOP编修:

      sop编修  为保证工作流程和标准的统一传承,公司多年来不断制定及修订各种岗位标准操作流程(SOP),为夯实员工岗位技能提供标准化保障。


      职业生涯规划:

      1.轮岗学习  公司积极推行员工轮岗学习,充分了解公司各业务流程,鼓励员工多面发展。

      2.路径规划  根据岗位培训目录,设计员工岗位培训路线图,分层分段进行员工岗位培训和职业生涯规划。


      学历教育:

      1.公司出资  公司选派骨干员工参加继续教育学习,包括本科、在职硕士、MBA、EMBA课程等。

      2.个人自费  员工可在不影响本职工作的前提下自费参加相关学历教育培训。


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